MUDANÇAS DE PARADIGMAS

Guto revela as dificuldades da profissão e aponta o design thinking como um caminho para o futuro. Mudanças de paradigmas.

Reconhecido internacionalmente, Guto Índio da Costa é um dos mais premiados designers industriais do Brasil. Nem por isso a vida é fácil para ele! Tanto que desistiu de exportar produtos de design para exportar projetos.

Motivos para tomar essa decisão não lhe faltam. O primeiro deles está diretamente ligado à instabilidade da economia do Brasil, algo importantíssimo quando se trabalha em larga escala. “A indústria tem um ciclo muito longo para desenvolver um produto e não consegue fazer isso se, no início de um projeto, a Selic está a 3% e depois sobe para 14%”, explica.

Criador de um dos produtos brasileiros mais premiados da história, o ventilador Spirit, o designer carioca também aponta como desafio atender às muitas normas técnicas que variam de país para país e determinam características específicas de tamanho, forma, funções e outros detalhes que podem afetar o produto. “Conseguimos vender o Spirit para fora, mas enfrentamos dificuldades porque há uma série de normas bem diferentes das nossas, o que inviabilizou”, explicou. “Infelizmente, a exportação de design é para poucos. Para uma Embraer e uma Havaianas, que têm grande porte”. 

Outro exemplo é a esteira para academia que exportou para a Alemanha e a Austrália. “Passados seis meses, recebemos reclamações. No inverno, ela dava choquinho estático. Tivemos de movimentar nossa equipe para a Austrália e trocar todas as peças”, lembra. “Agora, eu vendo meu desenho e licencio para que as empresas desenvolvam seguindo as normas locais”. 

DESIGN THINKING 

“As pessoas se inclinam a pensar que o futuro é mais tecnológico, mais complexo, mais automático, mais parecido com uma máquina, e nós tendemos a pensar que o futuro é mais humano. A tecnologia é fantástica, mas deve ser transformada em uma experiência muito humana, senão fica tão complexa que ninguém consegue trabalhar de verdade”, diz Guto sobre sua filosofia de design. 

Por isso, ele aponta o design thinking como uma das grande mudanças no mundo do design. “Os profissionais são treinados a entender os desejos, a investigar e desenvolver diferentes técnicas para considerar outros sinais que nem sempre são detectados. Infelizmente, a educação formal nos ensina de maneira focada e objetiva, razão e consequência. Mas o design não tem essa linearidade. Há milhares de maneiras de desenhar qualquer coisa. Por isso, o design thinking é uma mudança fantástica, uma revolução”, afirma. 

Guto lamenta que as universidades de design ainda fragmentam as áreas de atuação. Para ele, ter uma percepção mais ampliada do design é essencial. Para exemplificar, ele conta que, graças a uma visão macro, hoje, seu escritório, o A.U.D.T., trabalha em projetos ambiciosos, mas não exatamente com a antiga concepção de design. 

Um deles é o do Parque da Orla de Balneário Camboriú, em que a ideia é trazer diversas atividades para a calçada da Avenida Atlântica, com dog parks, playgrounds, academia de ginástica e ciclofaixa. “Esse projeto interage com pessoas com diferentes expectativas, e atendê-las se tornou trabalho de design, ainda mais agora, quando as cidades são produtos que disputam entre si o turismo e a qualidade de vida”, explica. “O mundo do design está fracionado e, com isso, criou uma série de especialistas que perderam a capacidade de juntar as pontas. Mas é muito importante ter a visão holística, porque, quando o design vira especialista, perde a capacidade de ver o todo, o que é nossa maior força e qualidade”. 

Design thinking é uma metodologia usada para encontrar soluções inovadoras de produto, processos ou serviços para atender às necessidades das pessoas.